买球(中国)建立了以产品经理为主导，包含产品、设计、前后台开发和测试的研发团队，快速进行产品迭代开发。公司采用扁平化的团队管理模式，产品负责人的组织结构包含两个层级：上层为首席产品经理，对整个产品或产品套件持有一套总体愿景，通过每周一次定期例会把愿景或产品战略计划传达给整个团队。产品线负责人为各个产品主管负责人，他负责对内管理产品需求列表、参加开发团队的计划会议、评审会议、回顾会议；对外和用户沟通需求，观察产品和市场趋势，进行竞争分析，制定中长期产品战略等。
每个团队由一位项目经理领导，保证团队资源完全可被利用并且全部是高产出的；保证各个角色及职责的良好协作；做为团队和外部的接口，屏蔽外界对团队成员的干扰；保证开发过程按计划进行。每个团队都包含系统分析员、程序员和测试员。系统分析员负责将产品负责人提出的功能转换为某个新特性，并传达给团队引导进一步的分析讨论。所有的技术实现细节都由全体开发团队成员共同讨论决定，为客户提供高质量有保证的软件产品。